Drupa與書冊印刷\新型印刷\數(shù)字包裝印刷之間的二三事[ 07-16 15:59 ]

放眼全球，印刷業(yè)復(fù)蘇的跡象已成為不爭的事實。全球超過50%的地區(qū)認(rèn)為，2016年經(jīng)濟(jì)形勢較2015年會有所好轉(zhuǎn)，因此，在全球經(jīng)濟(jì)回暖的利好影響下，2016年印刷業(yè)也將展現(xiàn)出比往年更加樂觀的發(fā)展態(tài)勢。但與此同時，歐洲印刷業(yè)同樣面臨來自互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的挑戰(zhàn)。因此對于歐洲地區(qū)的印刷企業(yè)來說，如何合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對變幻莫測的市場需求，是擺在所有企業(yè)管理者面前的一道難題。但我們也發(fā)現(xiàn)，一些新型印刷領(lǐng)域的崛起以及細(xì)分領(lǐng)域的此消彼長，雖然正在悄然改變著印刷業(yè)的格局，卻也為印刷帶來了新希望。

書刊印刷業(yè)最會做互聯(lián)網(wǎng)推廣的企業(yè)之一杭州印刷廠海虹彩印[ 03-15 22:48 ]

書刊印刷業(yè)最富氣質(zhì)的企業(yè)，書刊印刷業(yè)最會做互聯(lián)網(wǎng)推廣的企業(yè)，我覺得杭州印刷廠海虹彩印應(yīng)該算得上其中之一。

五、審核感悟（杭州印刷廠海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題）[ 10-21 23:41 ]

海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題1、審核過程中應(yīng)注意通過發(fā)現(xiàn)的一些表面現(xiàn)象有針對性的進(jìn)行追蹤審核，通過細(xì)致的追蹤審核把表面現(xiàn)象的深層次問題發(fā)掘出來，使企業(yè)能夠了解自身管理中存在問題的嚴(yán)重性，幫助企業(yè)提高質(zhì)量意識和管理水平。 2、審核時應(yīng)關(guān)注該企業(yè)關(guān)心的問題，找準(zhǔn)切入點。對于管理基礎(chǔ)較為薄弱的中小型企業(yè)，控制生產(chǎn)成本，減少不合格品的產(chǎn)生應(yīng)該是其中的一個方面，因此生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制應(yīng)進(jìn)行重點審核。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的質(zhì)量控制情況審核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的質(zhì)量控制缺陷和不足，并提出切實可行的改進(jìn)意見，這能

四、受審核方改進(jìn)及成效（杭州印刷廠海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題）[ 10-21 23:36 ]

該公司對審核組提出的不合格項進(jìn)行了整改，現(xiàn)將上述樣品確認(rèn)不合格項整改情況進(jìn)行介紹。 1、首先該企業(yè)組織有關(guān)人員制定了《打樣和樣品確認(rèn)管理制度》，制度規(guī)定新品批量生產(chǎn)前必須進(jìn)行打樣，打樣的樣品至少保留四份，二份送顧客進(jìn)行樣品確認(rèn)，并要求銷售人員盡可能要求顧客寄回確認(rèn)合格的樣品（最好有顧客的簽字） 。若顧客只進(jìn)行口頭確認(rèn)，銷售人員應(yīng)將樣品確認(rèn)合格情況通報工藝技術(shù)人員，由工藝技術(shù)人員在剩余的2份樣品上簽字。確認(rèn)合格的樣品作為生產(chǎn)和產(chǎn)品檢驗的標(biāo)樣，在批量生產(chǎn)前下發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場，操作人員和檢驗人員按此標(biāo)樣進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗。生產(chǎn)結(jié)束后生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)回收標(biāo)樣，并存放在標(biāo)樣室進(jìn)行妥善保存。 標(biāo)樣如果發(fā)生損壞、丟失或時間超過2年（色彩發(fā)生變化）時，由工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)重新進(jìn)行標(biāo)樣確認(rèn)。 2、對銷售人員和生產(chǎn)管理人員進(jìn)行打樣和樣品確認(rèn)有關(guān)規(guī)定的教育培訓(xùn)，使相關(guān)人員掌握打樣和標(biāo)樣確認(rèn)的要求。

三、主要審核發(fā)現(xiàn)及溝通過程（杭州印刷廠海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題）[ 10-21 23:28 ]

生產(chǎn)經(jīng)營流程： 業(yè)務(wù)洽談/接受訂單→打樣→樣品確認(rèn)→材料采購→進(jìn)貨檢驗→印前準(zhǔn)備→制版→印刷→印后加工→產(chǎn)品檢驗→打包→產(chǎn)品交付。 審核組首先按照審核程序召開了審核首次會議，明確了審核目的、依據(jù)和審核范圍，并介紹了審核方法、審核安排和注意事項等內(nèi)容，該公司有關(guān)人員均表示認(rèn)可。首次會議結(jié)束后審核組分組按審核計劃的安排分組進(jìn)行現(xiàn)場審核，通過查閱文件記錄、現(xiàn)場詢問和作業(yè)現(xiàn)場查看等方式進(jìn)行現(xiàn)場審核。 通過現(xiàn)場審核審核組發(fā)現(xiàn)該公司質(zhì)量管理方面存在著諸多問題，由于受篇幅所限，本文僅對發(fā)現(xiàn)的一個問題進(jìn)行介紹。

二、審核過程（杭州印刷廠海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題）[ 10-21 22:25 ]

海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題推薦機(jī)構(gòu)：興原認(rèn)證中心有限公司認(rèn)證類型：質(zhì)量管理體系認(rèn)證人員：章杰、陳玉萍審核組在一階段審核時就發(fā)現(xiàn)該公司管理基礎(chǔ)較為薄弱，管理層和操作人員質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量管理體系文件流于形式，可操作性不強(qiáng)，申請認(rèn)證的目的僅僅是為了應(yīng)付顧客提出的獲證要求。鑒于以上情況審核組在進(jìn)行二階段審核策劃時決定把審核重點放在與生產(chǎn)經(jīng)營有直接關(guān)系的過程開展審核，尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的質(zhì)量控制失控點，幫助企業(yè)認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性和系統(tǒng)性，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。

一、案例背景（杭州印刷廠海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題）[ 10-21 22:00 ]

浙江海虹彩色印務(wù)有限公司成立于2003年，主要從事出版物、包裝裝潢品、廣告紙和產(chǎn)品說明書等印 刷品的印刷加工，產(chǎn)品均按顧客提供的樣稿和實樣進(jìn)行印刷加工，為中小型印刷加工企業(yè)。像眾多民營企業(yè)一樣，該公司是由家庭作坊發(fā)展起來的。通過多年的努力，該公司業(yè)務(wù)量得到了較大的提高，并且增加了不少生產(chǎn)設(shè)備和操作人員，企業(yè)規(guī)模顯著擴(kuò)大，近幾年已和一些大型制造企業(yè)開展了業(yè)務(wù)往來。該公司雖然企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力擴(kuò)大了，但管理方式基本上延續(xù)了原來的家族式管理方法，管理水平較底。該公司由于顧客提出的獲證要求，在咨詢老師的幫助下建立了質(zhì)量管理體系，并向興原認(rèn)證中心提出認(rèn)證申請，興原認(rèn)證中心委派審核組于2011年11月18日—19日對其進(jìn)行了初次審核（二階段）。